战略解码就是系统破译公司的战略，将公司的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系，确保每一个管理者有意愿根据战略来管理并辅导员工的绩效的过程。



　　同时，战略解码也是将公司战略转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的有效工具。



　　战略解码采用集体研讨的形式，对公司的目标战略进行拆解，同时制定出相应的具体行动计划，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，然后将责任逐层分解到人，确保公司战略有效执行。



　　战略解码的作用：



　　一、有效的提升战略执行力。



　　二、有利于创造高绩效的文化。



　　三、促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。



　　四、有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。



　　战略解码的原则：



　　垂直一致性原则



　　以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。



　　水平一致性原则



　　以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。



　　均衡性和导向性原则



　　指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。



　　责任落实原则



　　建立KPI指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC的确定提供依据。



　　战略解码的步骤：



　　战略澄清



　　基于内外部分析和组织战略，提炼出组织年度战略重点，构建战略地图。



　　确定部门责任中心定位



　　根据部门职责，部门对公司的贡献确定相对责任归属。



　　确定战略牵引目标



　　结合部门责任中心定位，公司各部门通过分析上级目标和本部门核心内容，总结出年度战略牵引重点。



　　责任分解



　　结合部门责任中心定位和岗位设置，将组织层面的目标、指标和行动层层分解至部门内部的各个岗位。