企业战略发展之战略密码

2021-05-11 10:35:52

战略解码就是系统破译公司的战略,将公司的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为,让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系,确保每一个管理者有意愿根据战略来管理并辅导员工的绩效的过程。



  同时,战略解码也是将公司战略转化为具体行动的过程,是“化战略为行动”的有效工具。



  战略解码采用集体研讨的形式,对公司的目标战略进行拆解,同时制定出相应的具体行动计划,以员工能够理解的形式清晰地描述出来,然后将责任逐层分解到人,确保公司战略有效执行。



  战略解码的作用:



  一、有效的提升战略执行力。



  二、有利于创造高绩效的文化。



  三、促使企业绩效管理以战略目标为导向,解决战略实施中的管理障碍。



  四、有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象,有利于增强合作伙伴和投资者的信心。



  战略解码的原则:



  垂直一致性原则



  以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。



  水平一致性原则



  以公司端到端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保持横向一致性。



  均衡性和导向性原则



  指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特点,结合平衡计分卡的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。



  责任落实原则



  建立KPI指标责任分解矩阵,落实部门对上级目标的承接和责任,从高层到基层,为个人PPC的确定提供依据。



  战略解码的步骤:



  战略澄清



  基于内外部分析和组织战略,提炼出组织年度战略重点,构建战略地图。



  确定部门责任中心定位



  根据部门职责,部门对公司的贡献确定相对责任归属。



  确定战略牵引目标



  结合部门责任中心定位,公司各部门通过分析上级目标和本部门核心内容,总结出年度战略牵引重点。



  责任分解



  结合部门责任中心定位和岗位设置,将组织层面的目标、指标和行动层层分解至部门内部的各个岗位。

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