目标管理与无妄务实。有人会说这不冲突吗？在企业管理中战略目标很重要，而对事实，不好高骛远也很重要。



　　在企业管理实务之中，市场细分与自身定位，战略规划与运营策略，方案思路与细化执行，概念性的勾勒与数量化的设定，都是一个不断调整的过程。在这种落地与调整的过程中，我们不停地放弃，放弃那些跟自己不相关或者会让自己不专注的领域与事情。



　　我们总是会面对各种诱惑。诱惑让自己变得贪婪，贪婪会让人失去目标。在目标引导下就很容易会变得务实和功利。会让自己的一切貌似没有心计的行为都变成投资。



　　无心插柳柳成荫的本质其实是精于算计。投资算计被控制在理性范畴之内就会是合理的；但假如失去了理性的支撑，就会给自己带来灾祸——俗称“无妄之灾”。



　　在易经中，无妄是一个重要的阶段，表示不要有空幻的想法，或是你的想法可能有点虚妄不切实际，主小凶。建议凡事要务实、踏实一点。也表示目前所处的状况，是有一厢情愿的心态，或是有点“妄想症”的不切实际心理。



　　无妄也会是令人艳羡的。因为必须要经历过剥极而复，能在喧哗之中保持清醒头脑，所保持的心性不会被华丽的包装迷失，珍惜本质而不贪慕虚华，并能够控制自己的欲望，即使面临绝境都“硕果不食”，为自己和未来保留相应的希望，这在常人已经是相当有难度的了。



　　在企业管理角度，有了自身的一点点独特资源，依托那点资源，确定发展方向，设定目标并能有一些人追随，让领导者与追随者都不会由于迷茫而遭遇恐惧，这种互相鼓励打气的关系在团队之中属于难得的正能量，坚持下去就会积累小成就，并朝更大的成就（大蓄卦）逐渐靠近。



　　无妄卦之中所说的妄念在很多时候就是对未来的规划与向往，泛指管理之中的目标管理。如何能理性控制自己的妄念，能从务实的角度看待周边一切的演变规律与突发变局，却是取得伟大成就所不可或缺的重要阶段。



　　只去关注与自己相关的事情，只去做好自己职责范围之内的事情，只管好自己和自己所影响到的那些人，只去规划已经到手或者没有任何变故的预算安排，这是一种释然。



　　毕竟人生在世，所耗费的时间空间与资源都是有限的。未来再诱人，都跟现在无关；理想再远大，都只能立足于当下。女神永远无法跟身边的糟糠之妻相比，土豪与高富帅所换得的往往是感情的不专一。与其迷失于梦想，在进取中被压扁，在亢奋中坠落，不如脚踏实地，在现实中前行。



　　道理谁都懂，但角色不同的人，所需要承担的责任也就不同。在专业的执行层面，无妄是基本要求。但对领导与管理层，却需要看得尽量长远一些。



　　战略规划不清晰就不会有前瞻性思维，就不会有基于全局的考虑与安排。



　　领导与管理者希望每个人都不要懈怠，要提高绩效，如永动机那样地工作，甚至如金融领域那样按照复利去计算应得收益，遇到任何困难都可以如庖丁解牛一般地迎刃而解；但作为执行者却是需要面对各种现实中的考验与挫败，虽然内心装着美好的愿景，但客观的艰难险阻与主观的怠惰本能，使得任何计划都远远比不上变化。



　　贾春宝在2008年1月29日的文章《企业成功的基本条件：两面派与忘形》中就曾经提到企业的两面性的问题。不同职能的人考虑问题的出发点不同。



　　通常我们理解的“两面派”是指一个人的人心口不一，人前一套人后一套，但客观情况是：不管我们主观上是否愿意承认，人的行为与表现本身就带有强烈的两面性。“两面派”是企业的客观存在，甚至“两面派”是企业成功的基本条件。



　　无妄是执行的根本，却是战略规划者的大敌。执行者从现实考虑，给决策人与规划者相应的提示，让其飞翔的过程中，不至于失去来自地面的牵引，即使有明确的航线，都要照顾到整个团队、外部协作者以及市场渠道与终端的现实状态。



　　被无妄的信念所控制的决策者，时刻有众叛亲离并成为光杆司令的危险，所以作为管理者必然习惯于换位思考，凡事都从对方的角度去考虑问题。



　　市场不听你所传播的理念，要的是可以兑现的承诺，媒体不听你的技术支撑，需要的是扯出一面旗帜惊世骇俗；团队不在乎你能走多远，并在成功之后身价多少，而仅仅关心这个月的发薪日，是否能领出粮饷。



　　在务实专注的基础上，也只有换位思考，能全方位无死角的思维方式，才能有效整合相关资源，了解每个人的心态与期望值，才能让TA们安于工作，没有妄念，不做非分之想。